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公司召开2021年安全消防、生产经营暨“大干一季度、确保开门红”工作布置会
2021-01-25 来源:本站 【 字号 打印

1月24日上午,公司在909会议室召开2021年安全消防工作会、生产经营工作会暨“大干一季度、确保开门红”工作布置会,公司董事长贾立荣,总经理王志刚及领导班子成员出席会议,机关各部门负责人、各直管部、项目部经理、书记参会,其他直管部班子成员线上参会。

会议听取了公司2020年度安全消防、生产经营工作报告,对2021年安全消防、生产经营重点工作计划进行安排部署。安全监督管理部对2020年“安全生产先进集体”、“基层优秀安全员”进行表彰并与各直管部签订《2021年安全生产责任书》。

副总经理周崇荣对落实交通部挂牌督办高速公路项目包保制工作作出安排,并提出:一要结合安全生产专项整治三年行动落实集团安全管理问题整改工作实施方案,确保督办整改期内零事故完成集团布置“1234工程”10项任务。二要发挥领导班子身先垂范作用,全力统筹调动人、财、物等生产安全保卫要素,制定科学方案,确保生产安全形势稳定。三要强化责任担当,对所包保的高速公路项目安全生产情况应做到多方式查底,深刻剖析安全管理存在的问题与隐患,杜绝安全意识不到位,形式主义和官僚主义作风问题。

王志刚对春节期间及一季度生产安全管理工作作出部署要求:一是加强健全生产管理体系,持续优化生产管理工作,提高业务管控能力的前提下为公司、直管部、项目部提供精准依据。二是各直管团队要精心组织,周密部署,发挥强大智慧力量,落实好公司《“大干一季度,确保开门红”实施方案》要求确保一季度营收指标完成。三是抓好疫情防控工作,强化各项管理措施,保障职工身体健康安全的前提下积极推进工作。四是就公司三大战略、两外市场、资质升级项目这五大方向,谋划好春节期间的战略部署。五是加强各直管部项目进程动态跟踪,汇总出清晰明确的统计体系。六是加强各合作单位的协调与融合。七是强化“责任田”意识,对包保重点项目施工生产过程领导班子与直管部团队应做到亲自部署、推动、协调、督导,确保各项工作稳定持续推进。

贾立荣提出五点要求:一是春节期间落实好项目前期工作有序推进是确保开门红的重要环节点,各经营部门要精准计划组织安排做好复工复产准备工作以及疫情防控工作。二是做好项目前期策划,确保在建工程实施前管理目标明确、有计划、有思路、把准备工作做到进场就能施工,并且能持续顺利的施工。三是强化“包保制”管控,发挥分管领导深入现场,推动重点工程项目稳定开展的作用。四是按照公司维稳工作会的统一部署,明确责任及时间节点,推进计量、结算、收款及支付工作。五是春节期间加强对“四保一控一树”相关要求的落实,强化各项目现场的安全质量管理。

张潆兮/报道

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